合作方式:
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咨询辅导
服务流程
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01 需求对接产品经理
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02 线上/线下交流洽谈签约
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03
顾问咨询调研诊断
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04
落地开展辅导服务
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05
过程监督及评估
方式简介
（1）、师资配置：根据客户需求配置对应专业及行业领域富有实战经验的专业咨询顾问老师；
（2）、辅导模块：财税咨询、财务咨询、绩效评价咨询、内控管理咨询、人力资源咨询；
（3）、服务价值：通过专业的顾问咨询与辅导，帮助企业解决经营管理中的实际问题，提升企业经营管理水平，
（4）、模式与周期：包含调研诊断和方案落地两个阶段，根据客户具体需求确定服务模式及周期；
（5）、合作的优势：专业的辅导团队，运用专业的工具，提供专业的咨询调研诊断，基于需求和调研诊断结论，为企业客户提供专业专属的针对性解决方案，助力企业客户降本增效，解决实际问题。
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内训定制
服务流程
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01
需求对接产品经理
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02
线上/线下洽谈方案及签约
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03
课程培训及师资对接
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04
培训课程实施
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05
培训效果跟进
服务模式
1、需求调研：运用专业需求调研工具，对客户培训需求进行调研诊断，明确需求和主题。
2、师资甄选：根据培训需求调研诊断结果，甄选专业对口及经验丰富的实战讲师，并定制开发主题课件。
3、教学实施：包括授课、互动、演练、分享、讨论、考察等多种方式教学，通过情景互嵌、个案咨询与深度研讨、教与学复合模式等，提供开放、接纳、相互关爱、学习的氛围，让学员在体验、分享中潜移默化获得提升。
4、效果评估：对培训前的需求诊断调研、培训组织实施的效果，结合柯氏四级评估法对培训的整体效果进行评估。
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论坛公开课
服务流程
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01
需求对接产品经理
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02
课程培训线上/线下对接
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03
培训课程实施
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04
学习效果跟进
服务模式
1、情景互嵌式：学员、导师通过论坛公开课开展情景互嵌式互动，进行积极的自我探索和发现，共同创造一种开放、轻松、清晰、体验的情境，促进共同目标的实现与心智的成长；
2、顾问体验式：包括授课、互动、演练、分享、讨论、考察等多种方式教学，提供开放、接纳、相互关爱、学习的氛围，让学员在体验、分享中潜移默化获得提升；
3、案例咨询式：围绕论坛公开课的主题及学员提出自己当下的问题或困惑，由导师进行个案咨询，或组织学员一起深度探讨，现场解决问题；
4、教与学复合式：【五大联赛买球APP】。
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其他合作方式
服务流程
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01
需求对接产品经理
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02
线上/线下交流洽谈
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03
专业服务或外包服务
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04
鉴证报告或服务解决方案
服务模式
根据客户招标及需求，提供相应的专业鉴证服务或外包、代理、咨询服务，出具相应的鉴证报告及外包、代理、咨询服务解决方案。
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